明确改善规则  积极进行改善

      改善提案活动是公司一直以来的一项制度。改善就是鼓励企业所有的员工在做好本岗位工作的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见或改善方法，实施并验证改善结果。做好改善活动，对提高效率、降低成本、优化品质、激励士气将起到极大的推动作用，所以公司多年来积极开展提案活动，虽然也取得了良好的成效，但也存在着一些问题，比如改善提案凑数、改善不持续不彻底等。

      为了进一步规范改善提案活动，促使大家真正的用心进行改善，改善提案委员会在高层领导的指导下，结合多年来改善活动中的问题点，做成了《改善提案实施细则》。并于12月3日，针对各部门长及提案初审小组长召开了改善提案实施细则的说明会。公司领导对此次会议也非常重视，吴副总出席了本次会议并在会议上强调2022年的改善工作要注重改善提案的质量，改善提案件数完成公司规定的个人目标件数即可，杜绝凑数提案，必须保证提案质量，各部门、各位员工都要努力做切实有效并持续的改善；并要求各提案小组长一定要把好关，做好第一步的初审，各委员更要谨慎审核。同时吴副总还就会议中各委员/小组长提出疑问逐一进行了详细解答。会上除了明确《改善提案实施细则》中单纯5S改善、改善不明确、数据来源不明、本职工作内容、基础性的表单改善等等20种不合格改善提案不予受理外，同时明确今后副课长及课长也必须参与改善提案活动，以便更好的带领本部门人员进行改善。

   新的一年即将到来，公司有着更高的经营目标。改善提案委员会也将根据《改善提案实施细则》，严格把关审核各项改善提案，努力将改善提案工作做到更好！也希望各部门在2022年的工作中，进一步加强改善意识，进行持续有效的改善，通过大家积极的改善，为公司更高的经营目标达成共同努力！